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陕西日报
3月22日，袁家村***聚居区摆满了琳琅满目的商品。图片提供本文主编安涛
自3月22日袁家村重新开放以来，来这里的游客与日俱增。图片提供本文主编安涛
3月22日，袁家村小吃街，保德马华店新鲜出炉的油炸麻花受到游客的欢迎。图片提供本文主编安涛
主编卢桂敏
三月，春暖花开，万物复苏。
3月19日，国家AAAA级旅游景区、中国十大美丽乡村之一的袁家村恢复营业。
袁家村是国家乡村旅游示范村、中国最具魅力休闲乡村、全国特色风景旅游村、国家一级村、一级示范村、中国乡村旅游厂商示范基地。原本只有62户、286人的小村庄，如今已拥有生产企业1000多家，从业人员3000多人，增加了周边数万人的收入。2019年，袁家村游客人数突破580万人次，旅游总收入突破10亿元，村民人均纯收入突破10万元，奇迹一个又一个地发生。
3月22日，小编走访袁家村看到，在沉寂了近两个月后，袁家村的人气突然又回升了。
袁家村重新向公众开放
当天，小编在扫码、验证、测量体温后进入袁家村。作坊街、小吃街、***街、咖啡街、祠堂街、书院街等街道上已经挤满了人，非常热闹。在家生活了两个月左右的游客们脸上洋溢着轻松和喜悦。
袁家村的广播喇叭时不时提醒游客“人与人之间保持一定距离，不要聚集，有序参观……”同时，每条街道上都有志愿者，穿着如下红袖章为他们指引方向。
据介绍，袁家村恢复营业前，礼泉县已组织旅游、卫生、市场监管等9个部门对袁家村景区复工复产进行现场检查和技术指导。召开消会议。我们继续开展工作并制定了应急计划。
75岁的宝鸡市退休工人范志斌坐在左房街的长凳上休息，一位编辑走过来和他说话。“儿子儿媳对父母很孝顺，就约我去袁家村看看。他们说现在疫情已经消退了，可以出去安全了。现在已经快两个月了。”范志斌说“我在家，现在正是春天，花儿盛开，大家出去换换节奏吧，呼吸新鲜空气对身体有好处。”“看到袁家村，我很兴奋。”他说。“我的记忆里充满了城市的风景和气味，勾起了我很多童年美好的回忆。这真是一次不虚此行的旅程。”
茶室下方等间隔排列着约30张桌子，座无虚席，可以让大家放松地喝茶。星巴克咖啡店室内不营业，一名女子手里拿着一本书，一边喝着咖啡，一边认真地读书。
小吃街麻花店前，30多名游客排队购买麻花。店老板刘世安告诉小编“这几天，游客数量与日俱增，我们店里的麻花每天都供大于求。”
“袁家村153家商铺已恢复营业，已有50多家民宿预订，500多名员工正常上班。”袁家村村委会主任王壮南告诉小编。“最终数据显示，事件发生后的四天内。”开业时，每天的游客人数约为5000人次，周末两天，每天的游客人数近万人次，可以说袁家村已经彻底恢复营业了。接待量日益增加。”
袁家村在抗击疫情过程中发挥了重要作用。
1月25日，按照上级指示，袁家村关门歇业，取消了今年在大剧院举行的“袁家村第八次集体除夕”嘉年华，并取消了正月初一起的所有节日。庙会活动西安至咸阳往返巴士暂停，景点立即暂停，并竖立标识鼓励游客返程。主要出入口，信息均已通过公众号发布，让游客及时了解袁家村旅游最新信息。
疫情防控期间，村委会联系利宽县农业局利用无人机进行空中喷洒消，并组织志愿者每天早晚两次进行人工喷洒消。农民和街道24小时轮班工作，值班时，在村口和村口设置严格的检查站，禁止外人进入。对进出村庄的村民实行登记制度，实行体温检测，坚决防止疫情扩散。袁家村社区实行封闭管理，要求各街区所有员工在景区重新开放前不要提前返回。同时，严格对外出人员和外出时间的登记管理。
为了满足村民的日常生活需要，袁家村实行人性化管理，鼓励村民内部消化提前准备的剩余年货，互相帮助。在防疫物资紧缺的情况下，袁家村联合为村民采购了消液、酒精、口罩等紧急防疫物资。
同时，袁家村感同身受，主动解决一线防疫人员的生活题，为医护人员送去肉包子、花卷3万余个，酸奶3000余箱，为一线防疫人员送去了一份厚礼。公安民警、奋战在第一线的社区工作人员。
为打赢疫情防控阻击战，袁家村党支部、村委会号召全体党员、村民“战疫，我们不能缺席”，并组织党员、村民举办了两届已捐献超过15万元。支持疫情防控工作。
疫情过后，袁家村将需要双核硬盘
袁家村依靠创新市场机制，让群众发挥聪明才智、发挥能力，打造袁家村发展和优质品牌。袁家村的成功无疑是一个奇迹。
即使取得成功后，袁家村也没有固步自封，频频“动作”，无论是内部业务升级，还是外部输出模式，一座又一座古堡建成。文化遗产、酒吧咖啡、民宿、亲子等业态不断完善。同时，袁家村品牌已传播到青海、山西、河南等省份，为袁家村增添了新的交通热点。这些内容极大丰富了袁家村的业态布局，将袁家村从单纯的“美食网名地”升级为“一站式乡村休闲目的地”。
这些扩展看起来像是升级，但实际上更像是“填补空白”。任何项目，无论多么强大，都不能保证持续的稳定性。要想保持韵味，保持“原汁原味”，就必须不断创新、升级。
虽然疫情给袁家村带来了一些损失，但袁家村的决策者却利用这个机会进行了深入思考、精心谋划。他们意识到，从长远来看，袁家村更需要的是双核驱动、两条腿走路、双脚发力。
袁家村党支部书记郭振武在接受小编采访时表示，“这次疫情主要让我们认识到单兵作战的缺点和不足，最初我们决定‘我提出了这样的想法’。”线下、线上同步发展。袁家村品牌将进一步壮大。但由于线下的火爆，线上业务的拓展却被忽视了。就像人是两条腿走路一样，我们也踩着离线的脚前进。你的目标可能很大，但是如果线上的另一只脚迈得不够，迈不前，那是不行的，你还是走不了多远，所以今年我们会重点解决我们的题。要认真研究“对比线上的标志线，取得好的成绩的企业，将努力将袁家村打造成全产业链的品牌，并在第三产业、第二产业中，真正做到达到第一产业的效应。”
随着袁家村规模不断扩大，同质化题日益显现。袁家村规划建设农业产业园，旨在链接前端消费和后端生产，全面实现产业融合。
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