课程背景
近10年来，执行力大概是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、管理者、政府官员，还是社会组织的领导者，在战略规划和工作执行中都必须反复强调执行力。
柳传志表示，“与传统理解相反，有效执行是一个系统工程，领导者必须直接承担，而不是关注具体操作的细节。最重要的三个要素是战略、人以及操作的各个方面。执行力是’必须本着‘执行’的精神来完成。”
完美且毫不妥协的执行是管理流程的直接目标。但当企业领导者要求员工实施他们的想法时，结果却并不理想。有一个寓言在管理学界广为流传。
一栋房子里有一只强壮而聪明的猫，它对角落里的老鼠来说确实是个麻烦。每天晚上，老鼠们聚集在一起讨论如何解决这个严重的题。“我们不是这只猫的对手，如果我们能提前知道它的行踪就好了。”聪明老鼠建议道，其他老鼠也纷纷称赞。当聪明的老鼠又说“如果我们给这只猫挂个铃铛怎么样？”老鼠们拍手称赞这是个好主意。过了一会儿，有人“谁来敲响这个钟？”所有的老鼠顿时鸦雀无声，面面相觑，不知道该如何反应。
执行力是目标与结果之间的桥梁，是战略执行的组成部分，是各级领导的首要任务，是企业文化的核心。全公司执行体系的建设分为全公司、部门、个人三个阶段，只有熟悉了体系高效执行的原理和方法，策略才能落到实处。
课程优势
聚焦核心任务——通过了解管理者自身的想法、行动和高效执行的习惯，你可以在每次执行时瞄准优秀的领导者。
毫不妥协的执行——学习有效的沟通方法和技巧，合理顺利地组织工作，毫不妥协地执行。
明确的目标——明确设定个人工作目标，学习设定和实现目标的方法和技巧，并设定优先事项。
有效连接上一个和下一个——通过学习执行领导任务并带领团队实现目标的方法、工具和技术，您可以顺利地执行所有任务并提高组织的效率。
课程时长1天6小时
课程对象一线工人
课程形式场景触发+案例分析+互动培训+辅导+实战PK
课程特色
触发场景通过案例场景触发学生思考，在课堂上呈现团队执行力场景，激发学生对课程内容的兴趣和参与度，更有效地支持管理者提升团队执行力。
有效转型基于“认知、思维、方法、行动”的系统学习层次，建立知识与行为一体化的培训体系。通过生动的讲授、互动实践、互动反馈、辅导、实践、小组PK等教学方式，激发学生颠覆性的学习状态，有效地将课程知识和方法转化为能力，快速提升管理者水平。能。
易于学习和理解课程由三个部分组成“出色地完成你的工作、转变你的个人目标、完美地完成你的工作”。结构简单，易学易用。
实施工具10种课堂培训方法和工具，管理者可以随时运用到现实管理任务中，填补团队实施管理经验的盲点，帮助管理者成为高效的人。
讲座概述
模块1做好工作——并将挑战转化为机遇
1.了解领导者
1、与领导保持同步
2了解老板的领导风格。
1）信息型2）推广型3）参与型4）认证型
3、减轻领导负担。
1）管理好自己2）善于发现题并改进3）与领导协商如何分担责任
2.确定领导指导方针。
15W2HAct——主管工作证明
2科维的四个象限——区分了四种类型的工作。
3、工作层级管理
1）一般工作2）应急工作3）主要工作
模块2转换个人目标——将任务转换为目标
1、明确的目标
1蛇7英寸——寻找完成任务的关键措施和行动
2SMART规则——定义了关键指标。
3定性和定量目标
2.预算目标
1先计算再拼——人、财物、物资
2.明确实现目标的路径。
3WBS工作分解法——将目标转化为个人具体工作任务
4每个人都有责任——每个人头上都有一个印记
模块3完美执行任务——付出的努力比任何人都多。
1.PDCA循环改善——100完美工作绩效
1计划计划——执行者工作计划
2执行操作——显式执行操作。
3在追踪过程中检查检查——以获取结果。
4行动修复——持续改进
2.不断完善自己，鞭策自己做到最好。
1让自己变得不可或缺
2曾国藩《参战》
3与领导共同成就
模块4行动取得成果——认真工作、努力工作
1、明确使命——，为提高组织效率做出贡献
1了解自己的心性——工作的意义——品格提升、人生的意义——心灵修养、生命的意义
2挑战目标以“高目标”为动力，比其他人更加努力地工作。
3角色认知责任、权利、利益；
4遵循你的良心并为你的价值观做出贡献
2、行动起来，完美执行——100天。
1成功公式
1）正确的思维
2)激情
3）能力；
2克服行动障碍
1)不可以2)不可以3)不可以4)不可以
3、通过选举——4名队长并扩大训练，两批PK达到了目的。
四大规则责任明确、目标明确、分工明确、结果不言而喻、惩明确；
第五名比赛AB2组，比赛
一、加工一批零件，原计划30天完成，现在生产效率提高了20%，这样可以提前多少天完成生产任务？
30/
=30/1-2
=25
30-25=5
任务可以提前5天完成。
二、建筑公司承揽业务标准？
一级企业可以建设下列房屋建筑工程，但单个建筑安装合同额不超过企业资本的5倍
40层及以下各种跨度住宅建设项目；
高度低于240米的建筑物
建筑面积20万平方米及以下的住宅楼或者建筑群。
二类企业可以建设下列房屋建筑工程，只要单一建筑安装合同额不超过企业资本的5倍
28层及以下、单跨36米及以下房屋建筑工程
高度小于120米的建筑物
建筑面积12万平方米及以下的住宅楼或者建筑群。
三类企业可以建设下列房屋建筑工程，但单个建筑安装合同额不超过企业资本的5倍
14层及以下、单跨24米及以下房屋建筑工程
高度70米以下的建筑物
建筑面积6万平方米及以下的住宅楼或者建筑群。
三、施工企业承揽任务不足的原因？
建筑企业整体管理水平没有提高，一些过去的良好传统和行之有效的制度、方法被抛弃。特别是在基础管理方面，长期管理水平低、管理范围广。该公司对配额、材料、会计和财务的控制很差。
造成企业工作不足的另一个因素是技术工人严重短缺和缺乏技术工人。人才培养决策滞后，无法适应市场对基础设施发展节奏和网络办公系统标准化、规范化的要求。另外，人才结构的“软”与“硬”比例为平衡被打破，经济管理人才严重短缺，成为矛盾焦点。
本文主要介绍此任务承接什么意思，以及承接关系什么意思对应的这类相关话题已介绍完毕，希望对诸位有帮助。
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