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编者注
至于京东CEO刘强东，他带领京东从一家名不见经传的小公司，走向与BAT互联网巨头和零售巨头的竞争。相信应该是很多企业家学习和效仿的对象。其中，作为一名员工超10万的领导者，刘强东的管理方式肯定有其自身的优势。下面，我就跟大家分享一下他经营京东的14条铁律。我希望这可以帮助你。这很有帮助。
一、第一价值原则
京东坚持“价值第一、能力其次”的招聘原则，通过能力、绩效、价值体系的量化标准评分，将所有员工分为金、钢、铁、废金属、锈五类。
一个人价值观好，业绩好，就是金。
能力好、业绩好、价值观好的人就是Cheol，大多数员工都属于这一类。
一个人有良好的价值观，但缺乏能力，就是一块铁。
如果你没有能力，没有价值观，你就是废铁。
能力强但缺乏价值观的人已经生锈了，必须坚决淘汰。
公司倡导“80钢+20金”的团队架构，促进团队稳定和发展。
2.ABC原则
简单来说，就是按照级别来划分C级向B级汇报，B级向A级汇报。C级对C级报送的审批事项进行决策，包括财务审批、人事管理、日常经营管理等。A级和B级做出决定。
3.1:2原则
为了防止公司内部产生拉帮结派、小团体文化，减少组织文化，公司原则上不建议所有入职的管理人员从原部门招收过多的下属到本部门工作。公司经营管理风险。如有必要，经线路CXO批准，您最多可携带两人。这个原则也适用于所有内部管理者。
4.备份原则
所有总监级以上管理人员入职一年后，必须经过人力资源部门和甲、乙级人员确认，寻找在价值观、业绩、和能力。和潜力。如果不符合要求，公司将不会为二年级经理提供晋升、加薪、股授予或其他额外资源投资。如果担任管理职务两年后仍没有继任者，则该经理必须辞职。
5.不不不原则
对于其他部门、一线员工或客户提出的与被请求人或部门工作范围相关的请求，如果没有事实或材料证明对方的请求不正确，则不得拒绝。
既涉及“任何事情”的要求都必须认真对待，也不能随便说“不”，即“所有与改善客户体验相关的要求和所有与公司未来业务发展相关的要求”都是不能接受的。如果“说不”是上述“全部”情况，则您必须向被请求人的直接主管或部门负责人报告，以做出共同决定，然后再说“说不”。“说不”电子邮件将如下所示同时发送给请求者，并可以复制并保存给请求者的主管或部门负责人，以方便后期审核和跟踪。
公司主张把权力和权力下放给管理者。当工作出现题时，管理者可以在自己的职权范围内解决题，不需要向上级汇报，而是故意隐瞒信息，告诉下属“这件事不能向上级汇报”。领导人。”
6.7上8下原则
为适应公司快速发展要求，满足对关键人才的大量需求，进一步落实4S人才理念，我们将大胆提拔和任用内部有良好价值观、符合资质的员工，特别是年轻员工。目标管理职位要求为70级及以上。考虑到成熟公司和体系中经理级以上管理职位的空缺，我们坚持内部优先的原则，要求80岁以上人员进行内部晋升，为内部员工提供更多的、土壤和资源来发展自己。核心管理团队。
七、九宫灭灭原理
所有管理者必须沟通公司和部门战略，以促进员工对战略方向的理解和共识。公司的战略思想和战略活动对全体员工开放，一级及以上部门的战略思想和战略活动对本部门员工和协作部门员工开放。
人才开放
人才是公司的共享资源，在整个公司内开放流动，而不属于任何部门或经理。管理者必须坚持公司整体人才配置规划，支持人才内部流动，优先重用内部资源。在同一职位上工作满一年的员工可以申请内部变动，现任经理不得以任何方式。在同一岗位工作三年后，现任管理者应主动沟通员工的发展需求，推荐内部变革机会。在同一岗位工作5年后，应当更换岗位。同时，公司严禁人才的恶性竞争。
京东的铁律基本上都是围绕工作效率展开的，这足以说明提高工作效率对于公司发展的重要性。
希望以上内容对您有所帮助。
倪云华曾担任10年跨国管理顾，曾就职于普华永道和IBM全咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。彼为互联网公司创始人、上市公司副总裁。多家初创公司的管理顾。《共享经济大趋势》作者。
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一、减员原因变更申请怎么写？
如果您的部门正在处理自然减员，您只需根据员工的实际原因在系统中选中一个复选框即可。例如，当一名员工离开公司并调动到新部门时，有四张保单选择调动到该区域。或者选择其他地区，您的健康保险将根据您的具体情况选择该地区或将您转移到其他地区。提交系统后，携带纸质表格，盖章，提交社保中心审核。
即使您是员工，也可以根据上述原因填写申请表，并根据实际情况进行选择。例如，如果您打算回国务农，可以转投城乡居民养老保险。
附加信息
以下是贵公司社保体系不断减少的一些原因
4大险种下调原因
包括农民工合同终止、转出外籍、死亡、参加城乡居民养老保险、调入同区、调出异区、判劳教、转出国、缴费等。参军、出国、无薪上学。
医疗机构裁员的原因
包括入伍、上学、转业、调区、转业、失业流落街头、失业转移人才档案、农民工失业、量刑、劳教、失踪、安置、移居海外、外籍、死亡、等等等等
二、人事异动表怎么填写？
人事变动表是用于记录和跟踪组织内员工变动的表格。填写人事变更表时，您通常需要提供以下信息
1---员工基本信息--
-员工姓名
-员工ID
-部门/职业
-加入日期
-出发日期
2---交易类型--:
-晋升
-降级
-移至部门
-改变位置
-辞职
-正常化
-不同的
3---运动异常的原因--
-解释变更的原因，包括业务需求、个人发展和绩效评估。
4---生效日期--:
-更改生效的具体日期。
5---批准信息--
-申请人签名
-部门负责人签名
-人力资源部负责人签名
-任何其他相关批准人的签名
6---备注--
-附加信息或特殊说明。
填写人事变更表时，必须确保信息的准确性和完整性。这是因为它影响了公司的记录以及后续的人事管理。通常，人事变更表格包括简要描述变更的性质和目的的摘要部分和记录变更细节的详细部分。
每个公司和组织可能都有自己的人事变动表格格式和要求，因此您在填写时应参考您具体组织的规定和模板。
三、异动原因怎么写？
我在办公室工作很辛苦，没有时间谈恋爱，连谈恋爱都还没来得及。
2-
我和我女朋友已经约会并订婚好几年了，但我们分手了，因为我上班后没有时间照顾她的家人。
三-
家里父母年老多病，还有一个患有精神分裂症的弟弟，无暇照顾。
4-
我学的是会计专业。我的专业不同，我不擅长我的工作。
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