关于为您的企业打造完善的管理体系以及大型企业成本管理体系建设的相关话题，想必不少人想知道，那么接下来小编为大家讲解一下吧！
创办公司或企业相对容易，但经营和管理好企业却不那么容易。一个企业如果达到了可以谈管理的程度，说明至少管理基础已经建立了。做生意不要抱怨混乱，一定是管理有题。
企业的生命线第一是决策，第二是管理，决策是个人的事，管理是整体或团队的事，因此建立健全企业管理制度是必要的。组织结构。
组织结构层次
1、决策层董事长、经理、财务总监、策划室
2、高管级别副经理
3、生产副总监技术部、生产部、质量部、财务部、供应部、销售部、部门主管、项目负责人。
我们用发展的思维和方法完善管理体系建设，利用办公软件共享企业资源。上述安排考虑了部门合并、降低行政成本等考虑。
4、技术部工艺部部长、A/S业务经理。
5、生产部门部门主管、项目负责人、
6、质量部部门负责人、项目负责人。
7、财务部部门负责人、项目负责人。
8、供应部部门主管、项目负责人。
10、销售部门部门负责人、项目负责人。
部门负责人根据企业性质设立，考虑企业规模、技术独立性和科学地位。
各部门的职责范围分担如下。
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