有些人对于工厂常见的管理题有哪些？和一些工厂面临的管理题的相关题，想必不少人都想了解，就让小编带来了解一下吧！
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在市场压力下，很多企业发展并暴露出一些题，随着金融危机的逐步深入，市场竞争的日益激烈，客户选择更多的产品种类、更小的批量、更短的交货期、更低的价格，我开始提出要求。对于许多制造企业来说，成本正在上升。低劳动力成本和高产品利润的时代已经一去不复返了。由于这些市场压力，许多企业已经产生并暴露出越来越多的题。以下是植物中发现的一些常见题
1个生产基地
1存在大量浪费。员工们对水、电、蒸汽等流、滴、漏的现象视而不见。
2.分类和修改仍缺乏。批次管理混乱、渠道堵塞、物流不畅通。
3生产现场脏乱差。物体随机放置，设备上有涂鸦。
4目视管理不明确。标签缺失，物品难找，质量题无法及时曝光和发现。
5、工作缺乏标准化。工作标准不合理、不完善、不具备可操作性。
6、设备故障多。维修机制不健全，故障、停车次数比较频繁。
7、在制品库存量大，占用资金较多，生产空间较大。
2制造工艺
1紧急订单越来越多，无法按时交货。
2、生产计划未完成，员工缺乏执行力，互相推卸责任。
3、生产对市场需求反应缓慢，产能时而不足，时而过剩。
4、原材料、半成品、车辆等没有固定或放置，使用时查找需要花费大量时间，影响交货期。
5、生产统计和分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统状况。
6、样品试制工作不规范，造成大量生产时间的浪费。
7现场操作规范不规范，员工随意作业，质量较差。
8、交货期的不断调整，导致生产系统响应时间变慢，管理混乱。
9现场物流管理混乱，导致物流不畅。
3产品质量
1质量保证体系不健全，没有零部件检验、制造检验、独立检验等动态运行机制。
2、过程管理能力薄弱，质量成本损失高。
3、目视质量管理、质量工程事前诊断、预防性管理、后续质量措施改进不力。
4质量数据分析不使用更新、更有效的工具和技术，就不可能改善工作行为。
4员工素质
1、部分人员观念陈旧，没有形成以市场为导向的生产经营理念。
2员工自我管理能力较弱，很少采用看板管理、定点拍摄、目视管理等改进方法。
3、基层管理者独自预防题、发现题、解决题、处理题的能力不强。
这些都是企业必须解决的紧迫题，如果他们忽视这些题，他们将无法增加利润或生存。企业领导者必须清楚地了解他们面临的危机，并采取有意识的措施来解决它。那么，要解决这个题，就必须引入精益生产方法。
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