面对市场竞争，集团公司往往面临以下关键挑战
首先，品牌分散，市场定位不明确。
由于一个集团通常拥有多个品牌和业务，因此容易缺乏统一的品牌形象和市场定位。结果，公司的形象和业务在市场上分散，客户因经营同一业务的两个部门与客户发生冲突而感到困惑。真悟空和假悟空，谁是真悟空？
制定清晰的竞争战略和市场定位是很困难的。这分散了公司的精力，影响了公司的进步。
二是渠道混乱，销售渠道缺乏整合。
公司各业务之间销售渠道冲突，缺乏整体渠道整合，造成资源浪费，销售效率降低。
这会导致部门之间资源竞争和重复投资，导致全公司资源分散，销售效率下降。悟空打败白骨魔一次，告诉八戒和沙和尚一次，唐僧说悟空打败白骨魔两次！性能翻倍！
三是多部门协调性差，业务流程繁琐。
完成销售和营销活动通常需要跨多个部门协作，但部门之间沟通协作不够紧密，业务流程繁琐、效率低下。这可能会导致公司无法及时响应市场需求并错失商机，从而影响其整体销售和营销绩效。
悟空去打骨妖，他的裤后穿着小鞋，一方面告诉老师猴子又要残害无辜，另一方面又对老师和师兄表示不服气。怒悟空！悟空愤怒地飞上了天空。二哥说四生又胡言乱语了。两人打斗中，白骨魔趁势抢走了唐升。
四是数据分析不准确，缺乏个性化营销能力。
企业大数据整合分析能力仍处于起步阶段，个性化营销能力仍有很大提升空间。这使得企业很难准确识别消费者的需求并提供满足其个性化需求的产品和服务。每个人都陷入了处理数字的困境。关键是数字必须是“合乎逻辑的”。当谈到营销效果时，请放松，因为它满足了客户的真正需求。
这意味着，即便是能见千里、降妖除魔的悟空离开后，唐僧依然想要这个效果，而重任就交给了八戒。这时，八戒拍了拍他的头，画了一张地图，给唐僧讲故事，直到唐僧死去。妖精把他带走了。
五是绩效缺乏标准化，激励管理不善。
各部门、员工的绩效评价标准不统一，规则混乱。孙悟空饰演弼马文，猪八戒饰演女塾校长，唐僧饰演白骨精，沙和尚参加高考。
激励管理体系不完善，严格的考勤管理让大家精神萎靡，没有上进心，只想反抗或者离开。结果，销售和营销人员的积极性和生产力下降。这可能会导致公司的销售和营销团队疲劳甚至崩溃。群体思维和行为具有惯性。这些情况将不可避免地在相当长的一段时间内影响公司的业绩，并且难以扭转。
六是缺乏解决方案和产品集成能力。
公司拥有众多品牌和产品，但缺乏有效的整合能力，导致产品线分散，产品运营不规范，营销效果不佳。这阻碍了企业发挥品牌和产品的协同效应，影响其整体竞争力和市场份额。
悟空非常擅长整合。七十二变中，有一句话是人尽皆知的绝招。转型是一个细粒度的解决方案。八戒和唐僧讲了整整一个下午的三十六变。我一个唐城都记不住。其中八戒胡物品杂乱、无系统、无用，而我们所知道的只是悟空一招克敌。
第七，营销分析能力缺乏。
企业缺乏了解和分析市场变化和消费者需求的能力，难以根据市场需求准确调整营销策略，导致销售业绩不佳。
这可能会妨碍公司及时捕捉市场机会、满足不同客户群的需求，影响公司的市场份额和收入。
八戒没有悟空敏锐的目光，缺乏征服妖怪的敏感度和攻击性，常常误将妖怪当好人，把猴子当恶人，颠倒是非，不了解对方就无法理解。让对方同意。
第八，集团公司还面临定制能力不足的困境。
企业缺乏对不同客户群体的深入了解和洞察，无法提供满足客户需求的定制化产品和服务，难以提高客户满意度和忠诚度。这可能导致公司失去市场竞争优势，难以实现业务持续增长。
整天闭门造车，整个产品必须得到管理层的认可，而不是客户的认可，而此时，管理架构的上限就已经决定了整个组织的业务发展。萨谷子之所以经常误认为妖精是好人，是因为唐僧看题的眼光有局限性。
多年集团营销及管理经验总结
为了解决以上题
我们的集团营销控制培训大纲设计如下
任何需要帮助的公司或个人都可以联系我。
第1部分，多层次营销策略和组织
营销在总体战略中的地位
11集团公司战略的主要内容
12营销策略的现状和使命
13营销在整体战略中的重要性
建立基于数据的营销策略
21使用数据分析制定营销策略
22数据驱动的营销工具和集成
23提高消费者洞察和个性化营销能力
全渠道营销组织架构设计与优化
31数据驱动的全渠道营销架构设计
32整合线上线下渠道，实现无缝体验
33数字化劳动力招聘和组织变革
第2部分整合营销模式要素及政策控制和功能控制
数据驱动的集团营销管控模型
41通过数据分析进行企业战略管控
42基于数据的预算和年度计划管控
数据分析支持的整合营销模型要素
我们分析了51家集团公司的营销困境并提出解决方案。
52数据驱动的整合营销模式要素模型
数据驱动的多层次营销功能管控
61集团母公司营销职能数据支持管控
62通过数据分析管理和控制子公司营销活动
第三部分构建整合营销管控模式的管控体系
数字营销控制外部能力建设
71构建基于数据的情报系统
72加强终端管理和销售能力
73聚焦客户资本，提升服务能力
74个数据驱动的营销活动管理功能
强化数字营销管控内部能力
81组织和管理基于数据的营销团队
82营销部门与其他部门的数据协作
83构建数据化培训机制
84建立基于数据的绩效和激励体系
数字营销管控能力评价体系建立
91数据收集和分析
92数字化评价指标的建立
93实施数据驱动的正式评估
第四部分整合营销管控模型中的营销策略控制
通过数据分析制定营销策略
101盈利模式和价值创造模式的选择
102数据驱动的竞争与协作策略
数据驱动的营销控制4-5-6模型
111数据营销管控系统
112个数据驱动的营销管理和控制步骤
113数据驱动的营销控制水平
第五部分整合营销管控模型中的渠道管控
数字渠道现状及发展趋势
121数据分析通道状态分析
122渠道发展趋势预测
基于数据的渠道冲突解决与策略制定
131使用数据制定渠道策略
132如何解决数字渠道冲突
133基于数据的渠道维护策略
数据驱动的营销组织整合
141数字营销组织整合面临的挑战
142基于数据的集成方法和手段
143基于数据的整合营销组织管控
数据驱动的营销渠道整合
151加强渠道与数字战略的整合
152基于数据的营销渠道整合模型
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培训目标
包括你正在从事或感兴趣的事情
从事营销管理的朋友。晚安
集团公司高层管理人员，
营销总监，
市场经理，
品牌经理，
销售经理，
数据分析师。
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教育效益
您可以从头开始学习并最终实现您的目标。
了解整合营销的核心概念和实施方法。
了解如何使用数据分析。
掌握商业智能技术以支持营销决策。
了解全渠道营销组织架构设计与优化。
掌握数据驱动的集团营销管理和控制模型的要素。
掌握策略控制和特征控制方法
掌握整合营销管控模式管控体系建设。
掌握营销策略控制和渠道管控
以及其他重要信息。
并且我们可以保持长期的交流与合作。
支持您的营销能力，努力逐步实现创新升级。
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