对一些HRBP知识图谱创新篇和可持续竞争优势两层含义相关的题，你究竟了解多少呢？下面来让小编带大家来了解一下吧！
容忍创新中的“健康失败”。
培养“专家意识”，减少对开发细节的干扰。
我们打破技术部门壁垒，重视专业横向沟通。
为开发者提供更多拓展视野的机会。
容忍失败；
要精简官僚作风，营造鼓励员工创新的氛围。
工作不应该过于标准化，应该创造员工可以交流的物理空间。
产品升级——提供了当前产品未提供的功能以实现差异化，例如手机拍摄功能。
应用创新——探索并重新组合现有产品的新用途。
颠覆性创新——基于苹果的iTunes等颠覆性商业模式开拓新市场。
扩大产品线，创建SUV、汽车等与现有产品不同的子品类
加强创新，激发客户对汽车导航等日益商品化的类别的兴趣
它是源于产品或服务体验的体验创新和客户体验优化，例如在餐厅提供书籍。
价值工程创新降低个人电脑、手机等现有产品的材料和制造成本
集成创新将不同的组件（例如一体式打印机和传真机）集成为一个组件。
流程创新减少产品生产过程中出现的浪费，如丰田看板管理。
有机创新将公司重新定位为新的类别。
通过并购创新、并购等外部方式解决品类更新题
一、简述年度账和账套两层结构管理的优点？
1、方便企业管理，如账集申报、年度数据重组等。
2.方便数据输入和提取。到
3、减轻数据负担，提高应用效率。
账户组主管负责维护选定的账户组。主要包括修改选定账户集的参数、年度账户管理、设置账户集操作员权限等。年度结算管理包括上年度数据的准备、导入、输出、结转、年度结算等。
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