大家说到关于小型科技公司如何让员工有归属感？以及主导科技上班咋样的话题，总是能引起大家关注点，小编为你带来解。
京东刚开业时，员工不多，刘强东下班后经常和大家一起去路边摊，点两盘花生和黄瓜，喝点啤酒，聊聊最近工作中发生的事情。
世上没有纯金，现在人们对这家科技巨头有了不同的印象。不过，京东早期的一些例子仍然具有借鉴意义。
当时，本土电商刚刚兴起。京东最初在中关村租用了一家店面进行业务，但在非典爆发期间做出了明智的转变，将业务从线下转向线上。
很多业务不是第一次就能掌握的，在交流中大家都有进步。
当微软刚开始创业的时候，两个好朋友经常吵架。艾伦是一位计算机天才，也是追求完美的所谓“极客”。盖茨更熟悉法律和商业知识，喜欢思考技术以外的事情。两人从不同的角度看待这家小公司的成长，往往有着截然不同的想法。幸运的是，他们在一件事上有高度共识不要在员工面前暴露分歧，不要在员工面前制造冲突。他们选择在半夜所有员工都离开办公室，办公室里只剩下他们的时候争论。
在这本书中，艾伦描述了他在创业初期与盖茨在午夜发生的一次争执。
当乔布斯将皮克斯动画工作室卖给迪士尼时，他提出了一个非常明确的要求保留皮克斯文化。这包括新员工的欢迎仪式和保留每月啤酒派对的传统。
皮克斯从一家小公司开始所做的工作就深深扎根于人们的心中。
企业文化的理论基础是人类学和社会学对人类群体价值观的分析。群体通常在两个维度上具有相反的倾向。
关注外部和差异注重内部和综合
追求灵活性和自由VS.寻求稳定和控制
这四种企业文化源自价值观的两个维度。
一个公司再小，也是一群人。人多的地方，价值观就会发生冲突。什么价值观可以成为这个群体的主流？这就产生了四种类型的企业文化等级文化、部落文化、委员会文化和市场文化。
例如，等级文化是人类社会古老的文化类型。在这些类型的群体中，对稳定和控制的追求是主导文化力量，人们对内部秩序和团结比外部变化和差异更感兴趣。麦当劳的管理模式就是这种企业文化的典范，福特汽车公司也曾有17级报告和审批。当然，这种文化很难适用于中小企业，而且维护成本太昂贵。较大的公司可以更好地承担维持层级和控制的成本。
我个人认为，京东、微软、皮克斯小时候的文化特征更值得借鉴。
我们在京东上介绍企业文化。我们早期的“客户至上”心态对于我们成功获取客户至关重要。
京东在创立期间就确立了追求服务质量和客户满意度的文化方向。我们的创始人以身作则，关注客户需求和市场竞争。在读他的传记时，我对一件事印象深刻。他可以在电脑前熬夜，阅读用户发帖提并快速回复。当它昏昏欲睡时，它会看你一会儿，然后站起来回你的题。这种创业热情使京东获得了强大的竞争优势。
微软的创业者团队与京东略有不同。他们希望更具创造力，为世界提供独一无二的产品Windows。他们本身并不熟悉开发和营销该产品所需的核心知识。团队成员负责鼓励创新，根据用户需求进行开发，并将这些产品销售到不同经济发展水平的国家和全不同地区。
早期微软的创新和创造精神在后来进入硬件领域时仍然是一个有用的推动力。
皮克斯在动画制作方面超越了迪士尼，并以拥有激发团队创造力的强大团队文化而自豪。
约翰拉塞特在接受德国媒体采访时探讨了皮克斯的创造力，他说
很多人曾经认为，把两个互相不能容忍的人聚集在一起，采取被动的对抗和竞争，就会产生一个好主意。我个人不同意这个观点，我相信协作、自信和快乐是创造力的创造者。有创意的人必须相信每个参与其中的人都对制作一部伟大的电影抱有极大的信任。
约翰拉塞特是《玩具总动员》、《虫虫危机》、《玩具总动员2》、《汽车总动员》和众多皮克斯动画短片的导演，并且还担任过许多早期皮克斯电影的制片人。他在采访中提到的“合作”二字是部落文化的核心。当皮克斯还是一家小公司时，优秀的动画工作都是以团队的方式完成的，即使在与迪士尼合并后，他们也尽力保持这一传统。
《飞屋环游记》在皮克斯动画工作室被迪士尼收购后就已经制作完成，但幸运的是，迪士尼允许皮克斯保留其企业文化。
每种类型的企业文化都可以创造高度的归属感，但关键是你想让什么类型的员工在你的公司有归属感。
参考
卡梅伦奎因，“组织文化争议与变革”
保罗艾伦的《我用微软改变了世界》
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二、有谁知道东莞松山湖生益科技这个厂怎么样？
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三、成谷科技这个公司好不好啊？谢谢了？
深圳市城固科技有限公司还是很不错的。
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