精益价流是一门排列课程，分为六个模块，本期和我们分享第六个模块，课题实行的办法嗯。通过价流识别的课题采用那种办法推进，才气有用落地吗？结合丰田、日产、美系企业的课题实行办法，整理出点线面体办法嗯。以下
改善
级别
课题种别
精益器械
乞求
学习+实践
点
自主改善
提案改善、创意功、WHY剖析
一、精益体制化推进最少半年以上阿；
二、全员通过提案改善体制培训阿；
三、全员最少人均1个提案改善/月嗯。
特训营学习2天+实践1个月
线
专项改善
PDCA四步/8D
一、精益体制化推进最少2年以上阿；
二、技术人通过8D体制培训阿；
三、技术职员最少完结3个8D课题嗯。
特训营学习2天+实践1个月
面
体制改善
QC/A3
一、精益体制化推进最少3年以上阿；
二、中层发导通过QC事情事情国家资历认证阿；
三、中层发导最少完结2个QC课题嗯。
特训营学习3天+实践3个月
体
经-营改善
VUP/6σ/PMP
一、精益体制化推进最少5年以上阿；
二、高层发导通过VUP等事情事情资历认证阿；
三、高层发导最少完结1个VUP课题嗯。
特训营学习3天+实践6个月
那么哪种课题的睁开更适合于价流课题吗？美系企业以20个改善周的办法推进整年价流课题，这样的形式更适合于国内企业，值得咋们警戒嗯。
No Comment