知道9个经典省方法和最低成本的换填方法的题是怎么一回事吗？听小编为你讲解吧！
根据对美国财富200强企业使用的成本节约技术的统计，最有效的前九名方法是以下九种方法没有优先顺序，因为每种技术在实施中的有效性因公司而异。
1价值工程价值工程，VE
研究产品或服务的功能，通过以最低的生命周期成本消除、简化、修改或替换它们，从而实现节省成本的目标。价值分析用于新产品的工程设计阶段。价值工程对现有产品的功能/成本进行系统的研究和分析，但今天，价值分析和价值工程被用作同一概念。
2谈判
谈判是买卖双方就各自目标达成一致的过程，也是采购经理必须具备的最基本技能。谈判不仅限于价格，还适用于具体要求。通过谈判，一般可以预期降价3-5%左右。实现更大的节省需要使用价格/成本分析、价值分析和价值工程技术。
3目标成本计算
管理专家彼得德鲁克在《企业的五个致命错误》一文中指出，企业的第三个致命错误是定价是成本中心。
大多数美国公司和几乎所有欧洲公司通过增加成本和利润来定价其产品。但一旦进入市场，他们就不得不降价，重新设计成本过高的产品，承受损失，并且经常因为价格错误而放弃好的产品。
由于产品研发必须以市场愿意支付的价格为基础，因此需要在假定竞争对手产品的挂牌价格后制定自己产品的价格。由于成本驱动定价的旧思维模式，美国家电行业已不复存在。此外，丰田和日产利用价格来引导成本，将德国豪华车挤出美国市场。
4供应商早期参与
这是产品设计的初始阶段，我们选择合作供应商并邀请他们参与新产品开发团队。新产品开发团队尽早与供应商接触，向供应商提出性能规格要求，并利用他们的专业知识来实现降低成本的目标。
5采购利用
通过集中扩大采购量、增加议价空间来确定各业务单元或各部门的需求。避免单独采购，即组织内的多个业务部门最终以不同的价格从同一供应商购买相同的零件，但彼此不了解。这是浪费了节省采购成本的机会。
6联合体采购
这主要发生在医院、学校等非营利性企业的采购中，通过聚合不同采购机构的需求以获得更好的数量折扣定价。这也适用于一般的商业活动，一个新兴行业是第三方采购，它为MRO需求很少的企业单位提供服务。
7种款式可供购买
我们的制造和外包策略在产品设计阶段使用第三方制造商的标准流程和技术，并使用行业标准组件来促进原材料采购。这不仅显着减少了所需的技术支持，还降低了产品和生产成本。
8成本和定价分析
这是专业采购的基本工具，对于买家了解成本结构的基本要素非常重要。在提供公平合理价格的同时，您也失去了很多降低采购成本的机会。
9标准化
通过实施规范标准化、对不同产品、固定装置或组件使用通用设计/规范，或减少定制项目的数量，实现规模经济并降***造成本。但这只是标准化的一部分。组织必须将标准化范围扩大到操作程序和流程，以获得更大的效益。
如何从以上选择合适的节省成本的方法呢？在制定采购策略时，必须同时考虑以下与采购相关的情况
1购买的产品或服务的类型。
2产品生命周期的阶段。
这是三年的需求量和每年的采购总额。
4与供应商的关系。
首先，您购买的产品或服务的类型是一次性购买还是持续购买。
这应该是你对采购最基本的理解，随着采购方式的变化，你的策略也应该相应调整。时间的节省是巨大的，成本的节省也不容忽视。
其次，你的年需求量和年采购总额关系到你在与供应商谈判时能否获得更好的议价优势。
然而，购买量与产品生命周期的阶段直接相关，随着产品经历引入期、成长期和成熟期，购买量不会逐渐增加，直到衰退期。重点是购买量会逐渐减少。以3C行业为例，很明显产品生命周期正在逐渐缩短。
最后，与供应商的关系范围从销售商、传统供应商、老牌供应商到与供应商合作，然后形成战略联盟，共享成本数据的方式有很多。通常，当与供应商的关系一般时，很难获得详细的成本组织信息。这只有与供应商保持密切的关系，保持相互信任与合作才能实现。
接下来，我将分享完整版的《VA/VE成本节约技巧》培训材料。
一、采购降本增效的方法和措施？
采购成本的高低直接影响企业的经济利润。降低材料采购成本对于企业提高经济效益非常重要。那么如何降低企业采购成本呢？主要有八个方面
1、完善采购体系
该制度是规范企业生产经营行为的基础。为了杜绝与采购人员供应商打交道时出现的“暗箱操作”、“小伎俩”等欺诈行为，我们可以不断完善采购制度，并根据反馈情况逐步修改完善制度和实施细则。各方面、各层次严格落实提案和考核办法，按制度管理人员，认真检查考核。通过物资管理部门工作流程的内部整合，完成管理分层、采购、招投标、仓库管理等基础物资管理任务，规范公司采购活动，提高工作效率，消除采购经理的不当行为，我们实现以下目标目的是为了省。
2.确定采购价格
确定材料采购价格是控制采购成本的关键。可以完善价格档案、价格评估体系和供应商档案建设，确保采购优质、低成本的物资，并实行准入制度，分析每批次采购价格的价格差异。成分。改进价格差距分析以确定新的合理采购价格。具体方法
1-对于企业控制的材料，合同价格必须至少低于企业控制价格的2-5倍。
2、企业不控价的材料，比上年合同价和现行市场价至少降低2-5%。
3-对于从未签收过的材料，您可以通过多渠道联系我们，根据市场情况争取最低价格。
3.首选供应商
优选供应商也是控制材料采购成本的重要因素。关键材料的供应商在进场前必须经过质量检验、材料、财务等部门的联合评估，有条件的还必须到供应商的生产现场进行现场检查。还可以从组织架构、运行规则、市场准入推荐程序、资质评价等方面加强企业内部二级物资市场管理，扩大二级产业中名优制造企业的比例。网络。
通过选择和比较不同的供应商进行相互竞争，使公司在采购谈判中始终处于优势地位，并确保进入公司内部市场的制造商的信誉和产品质量稳定。对备案供应商还应当定期进行考核评价，与采购人员的绩效和惩挂钩，形成优胜劣汰的动态管理机制，提高供应商水平。我们将市场管理提升到一个新的水平。
4.严格规划审批。
为了减少重复采购造成的资金积压，公司物资部门必须严格控制计划审批流程。对于车间和作业部门申报的物料需求计划，各二级数据库对计划进行汇总和平衡。通过这三个阶段的控制和综合审批，可以最大限度地减少资金占用，同时定期审查产品规格和产品结构成本，立即识别因产品规格和产品结构成本不合理而造成的采购成本损失，逐步；降低采购成本。
5.网上购买
对于可以在线购买的材料，请尝试在线购买。我们积极推广网上采购，严格处理和整合网上采购物料信息，寻求最大的批量折扣。互联网可以让您最大限度地减少人为因素的参与，并降低仓库成本和资金占用。
6.实行专家采购。
为增加物资采购过程的公开性和透明度，企业可组建以物资部门行政总监为组长，业务部门及相关部门、质量监督、技术检测、财务、纪检等专家组成的谈判小组。检察机关等部门。根据生产单位的材料消耗和质量要求，从A类材料开始，逐步与供应商就采购材料的数量、质量、价格、付款方式、售后服务等进行协商。通过公开您的采购环节和流程，与多家诚实、信誉良好的供应商签订打包采购协议，您不仅可以在采购材料时保证质量和准时交货，而且在付款和价格上可以获得更多的折扣，可以大大降低采购成本。
7、实行招标采购。
由于竞争性招标是物资采购的有效方式，因此采用招标方式采购物资也是未来的发展趋势。通过招标，进一步确定招标采购的范围和类型，包括厂家选择、采购价格、合同签订等，杜绝逃标、投标厂家决策范例、个别管理等违规现象。领导者。走访有效采购渠道，对部分物资进行标准化。
8、加强来料检验。
为保证来料质量，材料部于7月份制定并完善了《材料质量目标管理管理办法》，设置了计划、合同签订、运输、卸货、来料检验等质量控制规避。同时，要加强供应商质量保证能力审核，坚持必需物资检验制度，加大对非检验物资的抽查力度，努力提高学校质量监管率和质量。事故调查率100%。
二、长期平均成本曲线成为U型的原因与什么有关？
长期平均成本曲线之所以呈U形，是由长期生产的规模经济和规模不经济决定的。
规模经济降低了长期平均成本，规模不经济则增加了长期平均成本。
规模经济和规模不经济都是由制造商改变生产规模引起的，因此也称为内在经济和内在不经济。
规模报酬的变化首先增加，保持不变，然后减少。这就决定了LAC曲线呈现出先下降后上升的特征。
附加信息
长期平均成本曲线(LAC)代表制造商的最低总成本，根据产量进行长期平均。这是一条先下降后上升的线。
长期平均成本LAC曲线显示长期为制造商在每个产量水平上选择最优的生产规模，以将平均生产成本降低到最低水平。该包络线包含连续变化的生产水平下LAC和SAC曲线之间的切点。SAC曲线所代表的生产规模是产生该产量的生产规模。这是适用于该分支机构的最低平均成本。
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