只有芸知道寒冬,只有芸知道韩国

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2018年,绿叶园销售额突破21亿。这一数据引起了行业极大的震动,尤其是绿叶园总裁范国芳先生提出2019年要达到42亿的目标之后,更是震惊了行业。是什么引起了数据行业的巨大震动?范国芳先生为何如此自信,翻身如此简单?销售额21亿的农药行业现状如何?

第一农药行业总市场容量约500亿。在这个市场容量中,占据市场容量最大的单一产品是国外技术最先进的外资企业的产品。曾在2012年实现全国市场销售额5亿元,但第二年就不再辉煌;近年来,没有产品超过1的门槛;绿叶园的云宝开销售额约为18亿元,相当于市场份额为36,是第一单品的36倍,也是国内企业的产品。这种地位必须令人敬畏;

第二绿野园最初是河南省周口市的一家本土零售商。它没有政府背景,没有外资背景,前期没有强大的技术支持,依靠自我滚动发展达到今天的市场地位。更是受到业内人士的关注。历史;

第三农资行业的示范观摩是所有企业都必须重点关注的工作,但没有像绿野源这样的企业能够以一个营销人员的力量召开400场农民大会。这样的工作强度是普通员工无法承受的。农药行业的人都知道,绿叶园的员工待遇与国内一线企业相比都有些落后,更不用说外资企业了。同时,绿野源已经是一家全国性企业。主要员工主要来自河南。他们通常住在离家很远的地方,身无分文。但自愿离职率却低于1,这不能不说是行业奇迹。

这些行业的好评和市场表现,让业界深入思考是什么因素造就了绿色产业元,其内在又是什么?外面呢?如果说这一成绩是在2003-2013年农资黄金十年取得的,可能有国家政策推动的因素,或者猪立风头,但从2015年开始,农资行业市场容量增速放缓向下。环保收紧,农业收入下降,行业99%的企业处于微增长或调整期,甚至80%的企业处于下滑状态。绿产业园的表现让我们业内人士不得不重新审视自己;

笔者认为绿野园成功的最大秘诀在于企业文化;近年来,关于绿野园企业文化的文章很多。让农资行业有更清晰的认识和更成熟的方向,让我们的成果更有效!

产品方面绿叶园主打产品云宝凯,以增产为目的。很多公司都在做这个产品方向,但没有一家公司的关注点如此狭窄。增产,农药抗病是增产,密种也是增产,但都是为了让自己的产品更好。事实上,它们已经在种植者的脑海中形成,任何产品都有这样的效果。还不如云宝凯一直提倡的方向,就是增产,我们正在做大增产;叶茂中先生曾说过什么是创意,就在于头上只有三根头发,而且只有一根头发在风中摇曳。这是创造力;绿叶园就是围绕产品优势,注重宣传。这就是绿叶园产品的魅力;

农资行业的一大特点是多品牌经营。金正大有琴图一号、金正大、伍夫特;新阳峰有新阳峰和Aotel。北京联创有303和808,两者在每个区域市场寻找不同的卖家。目的是最大化产品的受众,但绿叶园有3个主打产品和1个客户代理。在渠道方面,这也是绿野源与大多数农资企业的区别;这也体现了一个特点,就是渠道的特殊性;不是用渠道最大的传播力,而是用渠道最强的忠诚度。近两年的市场,忠诚战胜了三心二意;这些年,业界一直喜欢谈论颠覆。渠道利润被当作打动种植者购买的理由,但实际上每个环节都有自己的生存之道。同时,国内土地流转还不成熟、不规范,导致了这个十进五退的过程。大型种植户和零售商长期并存仍是主要经营业态。绿野园对此的做法是谁也不杀谁,零售店和大种植户的关系已经充分协调;

每个厂家都有不同的价格策略,国内好的价格控制的并不多。近年来农资行业进入微增长期后,一些合资企业利用品牌优势,通过多种渠道设立代理商。各地市场价格混乱,甚至出现大品牌好产品在某些区域市场没有代理商的情况。复合肥方面,是家喻户晓的大品牌,但在利基市场没有代理商。这一切都说明,渠道的合理利润是促进渠道良性业绩的前提;绿野园航线全国统一价格。虽然有着作为农药的天然优势,但管理各渠道传播的力度和措施却是很多一线厂家所不想要的。从来没有被重视的是,价格管制不是题,题是厂家的认识和态度;这也是绿野园充分利用层次差异的明证;

农资企业销售团队的组建一直是一个难题。很多行业,像化肥企业,一直在招聘快速消费品行业的人员进入企业。给企业留下深刻的印象。对于绿野园来说,营销团队的选择有内部不成文的规定,农村户籍人员是首选对象。这与清末曾国藩灭天平天国所用的项勇有异曲同工之妙。吃苦耐劳的精神是普通员工无法比拟的;关于农资行业员工的辛勤劳动,有句话说复合肥以金正大为基础,农药以绿色产业元为基础。这两家公司的员工的执行力和拼搏精神在业界得到高度认可。有针对性的人员招聘和培训是绿野源几天内取得业绩的动力之一;

当农资行业新年来临之际,2019年将是过去几年来最糟糕的一年,但也将是未来几年最好的一年。所说的寒冬其实是我们刚刚进入3月9日,春天还很遥远。2018年大变局,企业兼并重组导致四大化工巨头越来越强,农作物持续下滑,使得天花板越来越低。在夹缝中幸存下来的农资企业,“深挖、广储、聚焦中国、早成王”。这是这几年行业生存的战略方针。同时,我们作为农资职业经理人,必须努力对标优秀企业,向别人学习,结合自己做出改变。

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