服装工厂记录表格，服装工厂简介

本文讲解关于服装工厂记录表格的话题，和一些服装工厂简介之类的题，希望帮助到大家。

服装工厂记录表格

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黄埔店长手册

标杆营销看法

连锁公司成-功的原因之中的一个即是规范化经营，这就请求连锁门面要彻头彻尾.完全地把连锁公司总部的目的与筹划.经营行动与作为的请求表现到门面的日常化治理之中，店长是门面的营运治理的最高执行者和管理者拉。店长规范化营运治理品质的优劣决策了门面的整体经-营效率，是门面的核心人物，为了使店长愈加清楚的理解门面的办公主要及重要办公流程，特体系《店长手册》以期能为店长供给办公扶助与指点拉。

店长手册是连锁店的店长办公可分为例行性办公和主题性办公了。例行性办公是指店长天天工流程.每周.每个月的办公亮点及平常操纵模范了。主题性办公指的是店长对职员.商品和店面治理的三大内容啦。

店长不单要按模范指点门面平常经-营，并且还要对经-营的结局举行不停的剖析概括，连续的提拔门面的经-营水准呢。

使 用 范 围

本手册只供连锁公司运营部相干职员及门面店长.副店长作-为工作手册阅览.依照呀。

使 用 说 明

《店长手册》内容包含连锁门面组织构造与职位配置.店长例行性办公.店长专题性办公和店面红利剖析与经-营提拔的办公流程.操纵模范与东西表单呢。《店长手册》是连锁公司人成-功的操纵经历体验，也是连锁总部才智的结晶拉。就是这一些办公流程和操纵模范的长时间保持和累积，才铸就了连锁店强盛的经-营竞争力呀。

目 录

第一章 移-动网络O2O

1.什麽是门面O2O /007

2.O2O对门面的近况和进级/008

3.移-动网络消费者对门面消耗习性 /014

4.传统门面不需要贪恋网络牌子 /015

5.以后门面经-营趋向 /017

6.O2O门面典型案例 /018

第二章 店长人物认知

1.店长的角色定位 /020

2.店长具有的素养 /023

3.店长的职务描写 /024

4.商店信息管理 /029

5.店长的职业规划 /030

6.专卖店的组织架构 /031

7.店长必备的特质 /032

8.店长的执行力 /039

第三章 店长平常办公

1.店长一天办公 /044

2.店长的平常治理 /052

3.交接班治理 /055

4.排班治理与方法 /056

5.周会治理与方法 /057

第四章 团队建立

1.店长在门面治理中定位 /059

2.店长对门面治理的认得 /062

3.店长对职员职业规划 /065

4.店长对职员态度治理 /066

5.店长对职员作为治理 /068

6.店长对职员鼓励治理 /075

7.店长对职员训练治理 /081

8.店长对团队精神的培育 /094

9.店长对新职员治理 /097

10.店长对职员散失治理 /099

第五章 刺头职员的治理

1.老油条居功自傲，怎办 /100

2.工作迷惘型职员怎么样鼓励 /104

3.面临态度悲观型职员怎办 /105

4.对艺人营销立场差员工怎么样教导 /106

5.对能力弱立场好的职员怎么样教导 /106

6.对刺头型职员的指导 /109

7.怎么样应付争斤论两型职员 /109

8.老元勋型职员怎样治理 /110

9.无所作为职员 /111

10.80.90后职员治理之道 /111

11.指责职员应当控制的办法 /113

12.职员与boss沾亲带故 /113

13.位于离职边沿的职员 /114

第六章 门面营销治理

1.影响门面营销的原因及原由剖析 /118

2.平常营销行动 /121

3.怎么样提升门面营销 /124

4.营销团队容易见到的四大顽症及处理处理方法 /126

5.客人12种类别剖析及应付战略 /127

6.没客人的行动办法 /131

7.卖不出去商品与对策 /134

8.卖场上的种种忌讳 /135

9.查.见习竞赛商铺的办法 /134

10.促销治理 /137

11.商品治理 /142

第七章 商品摆设治理

1.摆设准则 /149

2.摆设操纵标-准 /151

3.易见易触的摆设 /153

4.配置引来客人的中心摆设 /157

5.商品摆设管理制度 /160

第八章 店长提拔

1.店长才能晋升 /161

2.店长应怎么样谋求杰出 /170

3.店长在职训练的基本要领 /174

4.店内货物的数目掌控和调理 /184

5.增强团队意志建设有用交流 /186

第九章 举报治理及应付战略

1.举报的通常原由剖析 /189

2.客人举报处置的准则 /190

3.客人举报处置的方法与相干制定 /190

4.处置埋怨的态度和3阶层 /195

5.活用处置埋怨的3变法 /196

第十章 门面绩效考核

1.审核准则 /197

2.考核制度具体操作与注意事项 /198

第十一章 财务管理

1.备用金治理 /199

2.发治理 /199

3.收银管理制度 /200

4.天天收银明细表 /202

5.每个月收银明细表 /203

第十二章 平安治理

1.消防及平安治理 /204

2.商店紧急事件的治理 /206

第十三章 办事治理 /216

第十四章 店长应懂数据分析诊断成绩 /220

附员工考核表 /222

店长考核表 /223

门面平常办公流程图 /224

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黄埔店长表格

没表格治理的商店就不-是连锁店！

店长要会表格治理.不会就应当下课

表格治理商店才真实有模范.有标-准.有执行力！

惟有表格治理才有竞争力.才有数字化治理.才有准确的决定力！

简介

现在商店竞赛早已十分白热化，因此商店经-营治理就十分主要了，怎么样经过模范的治理和数据分析来提拔成绩就要办法和东西，商店管理者也不-是有三头六臂，可不可以一看就知晓知晓哪些位置要改良，并且也不-是1个人在办公，作-为商店管理者将要经过有用东西报表和员工的才智汇总起身，随后断定要提拔和完整的位置啦。

商店报表是在治理控制系统运转中为总部里面的各级管理层以按期或非按期形态供给用在公司交流.掌控.推断.决定等灵巧的种种报表，包括着天天.周.月报表，有商品.价.促销.竞争对手.市场动态等短信，因此商店必需有标-准的报表才气清楚.精确.准时.体系将短信汇总剖析呢。便以商店管理者和总部可以快速控制短信作出准确的决定了。

商店职员看待治理表格常常有抵抗心里，有的人怕麻烦;有的人以为只想要有成绩，报表不在乎呀。有一些商店管理者不同意填写报表，或许填写不清楚，重要原由是商店管理者没意志店表格的优点，或许表格策画的不合理，变成表格没生机拉。

连锁经-营业态不一样比方餐饮.家居建材.服装.商场百货等表格策画也都不一样，因此当前将商店治理每一个关节表格模板给我们，我们可不可以依照和对比本人公司情形举行修正，自然也有一些表格可不可以直-接用的，由于商店治理就是有许多一样的位置，盼望这一些表格可以给经-营商店的管理者及连锁店供给更便利和高能的管理工具拉。

大纲

第一章　店长筹划办公表

1.日办公计划表 /009

2.周办公计划表 /011

3.月办公计划表 /012

4.月办公计划表2 /013

5.团队月营销PK计划表 /014

第二章 促销筹划和治理表

1.促销办公计划表 /015

2.终端推行行动（促销）实行流程表 /016

3.端推行履行成效评价表 /017

4.促销行动数据分析表 /018

5.赠品发放明细登记表 /018

第三章 门面训练计划表

1.商店训练计划表 （内外部） /019

2.商店年度训练计划表 /020

第四章　店长办公性表格

1.营销日报表 /021

2.同类牌子剖析 /021

3.天天现实营销状态剖析 /022

4.店面人流量及营销时候特色剖析 /023

5.商店通话记录表 /023

6.畅滞营销商品剖析 /024

7.去年同期的营销对比及剖析（多店） /025

8.商店成交剖析表 /025

9.店长天天办公流程 /027

10.天天商店检查表 /029

11.商店日成绩统计表 /032

12.终端办公交代接管流程 /033

13.班次交代接管明细表 /034

14.日经营记录表（1） /035

15.商店天天职员成绩表 /036

16.商店职员规章制度表格 /037

17.督导平常巡店报-告表 /041

18.商店职员外出登记表 /042

19.商店职员调休申请表 /043

20.商店职员请假单 /044

21.店长的例会方法表格 /045

第五章　店长的办公概括剖析表格

1.（日/月）营销成绩达-成表 /046

2.产品销售日报表 /046

3.店周报表 /047

4.店长周概括剖析表 /048

5.店长周办公记要 /049

6.督导周报表 /050

7.店长月办公报-告 /051

8.新产品反应剖析表（多店） /054

9.商店周营销趋向剖析报表 /055

10.周营销种别剖析表 /055

11.周货物畅.卖不出去排行剖析 /055

12.商店月剖析会报-告表 /056

13.年度数据管理统计分析表 /058

第六章　店面收银治理

1.特别生意记载单 /059

2.迟早班收银现金交代接管单 /060

3.专卖店收银机制稽查表 /061

4.收银员办公的模范标-准及办公流程 /063

5.收银结帐方法与礼仪 /065

6.收银员交代接管确定表（离职或者告假） /066

7.天天收银交代接管表 /067

8.备用金交代接管表 /067

9.商店收银日报表 /068

第七章　店长对员工计划表格

1.商店职员工作生涯规划表 /069

第八章　店长对商品表格

1.出入库登记表 /071

2.商品进销存状态及进销存比（多店） /071

3.来货验检流程 /072

4.终端货物返仓流程 /073

5.清点标-准明细表 /074

6.清点进度时间表 /075

7.清点当天流程 /076

8.库房清点表 /077

9.商品挑唆申请单 /077

10.店内商品试用登记表 /078

11.周货物剖析 /079

12.影响商店商品销售的原因表格 /080

13.商品有效期检查表（样表） /082

14.退换货登记表 /082　

第九章　店长对训练治理表

1.专卖店训练成效统计表 /083

2.传帮带责任状 /084

3.新员对传帮带责任人的办公体现评价表 /085

4.新职员到岗训练表 /086

5.商店训练跟进表 /087

第十章　店长对办事治理表格

1.商店现场办事标-准评核表 /088

2.专卖店售服登记表 /089

3.客人意见反馈单（模板） /090

4.商店客人意见反馈单核查表 /091

5.商店顾客回访记载 /091

第十一章　店长对举报表格

1.客人举报处置记录表1 /092

2.客人举报处置记录表2 /093

3.家居职业顾客举报记录表 /094

第十二章　店长对绩效考核表格

1.导购员月绩效考核表 /095

2.店长月份绩效考核表 /096

3.商店巡察表 /097

4.职员职级评定审批表 /101

5.星级导购提升评审记录表 /101

6.商店导购转正/提升考核表 /102

7.商店职员职级评分表 /103

8.商店职员转正/提升评价表 /104

9.商店职员考核表 /105

10.领导考核表 /106

11.理货员考核表 /107

12.商店职员年度考核表 /109

13.商店职员审核判定表 /110

14.商店营业员自我鉴定表 /110

第十三章　店面人力资源管理表格

1.商店职员面试材料表 /111

2.商店职员材料记录表 /112

3.商店职员（私人）花名册 /113

4.商店暂时职员聘用材料表（促销员） /114

5.商店职员试用通知单 /115

6.商店职员季度工服发放记录表/116

7.商店职员在职训练经历表 /117

8.商店人事传达表 /118

9.商店职员赏罚登记表 /119

10.商店职员纪律处分通知单 /120

11.员工违纪罚款单 /120

12.新店长治理才气审核及倡议表 /121

13.新员工工资标准表 /122

14.商店员工工资调理表 /122

15.商店营销职员薪金管理制度（模板） /123

16.商店管理人员薪金管理制度（模板） /124

17.商店职员解雇通知单 /125

18.商店职员解雇通知单2 /126

19.员工调休申请单 /126

20.专卖店职员请假条 /127

21.月份职员审核评分记录表 /127

22.商店硬件考核表 /128

23.员工办事考核表 /129

24.门面主管（店长）月度绩效评价表 /130

25.门面副店长月度绩效评价表 /131

26.工作人员职员月度绩效评价表 /132

27.收银员月度绩效评价表 /133

28.理货员月度绩效评价表 /134

29.商店业绩考核表 /135

30.月份职员考勤表 /136

31.店加班考勤记录表 /137

第14章　店面数字剖析治理表格

1.商店成品上市反馈表（种别） /138

2.商店成品上市反馈表（单款） /139

3.商店商品进.销.存周报 /142

4.周工作汇报 /143

5.本周货物营销构造及周末库存构造 /144

6.本周热销款剖析 /145

7.本周卖不出去款剖析 /146

8.场外促销商品登记表 /147

9.周顾客营销剖析报表 /148

10.老客人贡献率剖析 /149

11.竞赛牌子热销样式 /151

12.商店整年促销行动计划表 /152

13.店面促销治理晋升目标 /153

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服装工厂简介

焦作曙光服装厂

处于民生西街，为集体所有制公司，全厂占地面积7410米呀。

1958年，焦作服装厂建立呢。1980年，改成焦作曙光服装厂了。

1983年，最先承接外贸服装出产任-务，成品重要销往美国（America）.荷兰（Holland）.加拿大（Canada）.日本.香港等十多个国家（country）和地域呢。年，被省服装进口出口企业评为领先单元了。

1986年，具有种种服装生产机器370台，年生产服装才能40万件呀。完结产业总产值268万元啦。出产服装29万件呀。

本文主要是解一些服装工厂记录表格的题，其中对服装工厂简介的相关内容也进行了一些详细的解释，希望能帮助到诸位。