对于行政部年终工作总结ppt和行政总监的主要职责是什么？的相关题，想必不少人都想了解，就让小编带大家来了解一下吧！
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一、行政总监的主要职责是什么？
行政部职责1、负责服务和协调总经理办公室工作，检查落实总经理办公室安排的各项工作。并及时向总经理办公室反馈信息，保证总经理办公室各项工作的正常进行。
2、负责安排公司年度工作会议、月度、周例行工作会议等，做好记录，撰写会议纪要和决议，监督各部门执行情况，及时了解和反馈相关信息。
3、负责公司相关文件的起草、打印和分发，上级及外部来函的接收和登记，以及领导指示后的传阅、提醒和回复。做好公司行政文件的审核、编号、归档、归档工作。
4、负责开展市场调研，选择合格供应商，并根据公司物资采购品种、规格、批次定期进行市场调查和供应商资格审查；
5、负责各类物品的采购，确保各项采购任务按时完成，采购物资质量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品管理及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，不定期检查员工制服，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8、制定公司组织架构和人员配置，根据公司不同时期的发展对公司组织架构和人员配置进行调整，并报公司领导批准。
9、根据各部门对人力资源的需要，进行员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的绩效进行考核，提出任免、惩等建议，供公司领导决策时参考。
11、调查了解竞争企业的薪资水平，制定有竞争力的薪资体系，并报公司审批。
12、根据公司员工的培训需求，负责于每年12月底编制公司下一年度的培训计划和预算。
13、负责公司年度培训和临时培训的组织、协调和实施。
14、负责检查各部门年度、月度培训计划的执行情况。
15、负责组织各部门编写各类内部培训教材。16、每年年底负责制定下一年度的员工业余活动计划，提交公司批准后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工的业余文化生活。v
二、物业部季度工作总结样本ppt？
一年来，在股份公司各级组织和领导的关怀和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司管理团队和全体员工经过不懈努力，实现了年初制定的目标。下面我们就XX年物业公司的工作进行总结
1、经营管理
1、完善各项规章制度，建立内部管理机制。物业公司管理团队始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、逐步从内部服务转向外部服务、努力从市场获取效益作为实现物业可持续发展的必由之路。未来。
要实现这一目标，优质的服务是根本基础。为此，我们本着实事求是的原则，建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位质量标准》和《绩效考核体系》。》、《员工惩规定》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习实施制度》、《绩效考核检查实施制度》、《员工培训制度》等近20项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有了计划、方法和依据。有目的地稳步进行；同时，为建立健全内部管理机制，采取“走出去、引进来”的方式，对长乐园、银都、电信、建设银行等物业企业进行学习参观，学习先进管理经验我们根据实际情况，明确划分了管理团队和各部门各管理岗位的职能、角色和工作范围，将每项工作细化到每个人，调动各岗位的积极性和主动性。性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务和管理水平不断提高。
2、公司团结务实，服务意识显着提高。物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度地满足商户和业主的需求，稳步增加物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，充分发挥党员、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念，开展理论学习，加强业务培训，为了使员工的服务意识和自我素质能够不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量疑解惑的工作，公司形成了团结、求真、务实的工作氛围。工作氛围；其次，为了能够在服务质量和资质审核上上一个台阶，物业公司加强了各类信息的审核、收集、归档，按照部门、形式、合理分类归档。性质等，极大方便了所需材料的及时审核和利用；三是注重参与和开展形式多样的培训活动。在积极参加股份公司组织的各种培训学习的同时，我们还根据工作特点和性质，定期或不定期地进行升旗仪式、安全生产、消防知识、仪表、礼仪、装备原则等公司内部。物业标准等业务培训，提高全体员工的服务意识和业务素质；四是狠抓各项规章制度的落实，推动工作快速有效开展，特别是为有效落实《绩效考核与薪酬》作出了巨大努力。除了考核部门外，管理者还必须接受“绩效考核检查制度”的考核，起到相互监督的作用。
实施以来，员工工作作风、服务意识、水平、投诉有效处理率显着提高；例如，实行“晨会制度”后，每天都会召开晨会，针对前期出现的题和当天的工作安排等，明确相关责任。要求人们当天完成能完成的事情，不能完成的事情找出原因，制定限期完成的计划，这大大加快了各部门的工作效率，改变了改掉懒、马虎、慢的坏习惯，迅速提高服务意识，对减少投诉、高效开展工作起到至关重要的作用。
3、减少人员，节能降耗，管理效率显着提高。物业公司领导班子清醒地认识到，在开展对外业务之前，只有加强内部管理，加大成本监控，才能减少企业损失，提高企业效率。采购是节能降耗的关键环节。物业公司实行严格的监控制度，要求外购材料必须由两人以上购买。对于永久性消耗品，必须建立供应商制造商的详细信息，并建立长期供应关系。同时，财务和行政办公室人员经常进行市场调查，尽可能寻找货源供应商。
为提高服务水平，有偿服务项目采取自行采购、代购或协助代购材料的方式，以实现客户利益最大化。其次，通过减员工作，降低了公司的人力成本。XX年，我们与31名员工解除劳动关系，减少工资及附加费用近3万元。三是为了降低成本，取消了管理人员的下班餐，改为部分补贴餐。取消了值班管理人员的快餐餐，并为夜班人员和员工提供餐食，减少费用1万多元。此外，可以修复的维护工作也没有被替换。新，一个人不需要两个人，一小时修复永远不会需要两个小时；四是开展修复回收活动，严格控制办公用品，将2、3把用过的拖把拆成1个再利用，报废设备中可使用的部件可拆卸清洗后再利用，不需要开的灯不开的，能开的灯开的少。合同区内人员离开时熄灯、停水，并有惩规定；五、XX年退货我们加强了密封、修理门窗、挂门帘等保暖措施。我们已安装了近40台旧风机盘管，维修和清洗了数百台风机盘管。这提高了码头设施的排气效率，节省了大量燃料。
据统计，通过采取各项节能措施，全年降低低成本、物耗成本近8万元，减少油耗22万元，员工餐费、办公费、洗涤费等费用减少近20万元，工资及附加费减少。花费了10万元，达到了降低成本、提高效率的目的。
三、人事行政部门如何做好工作？
本人从事行政人事工作多年。多年的经验告诉我，想要从事行政人事工作，必须具备一定的能力。
1、首先是办公能力。
Word、Excel、PPT，这三个部分一定要熟练、熟练、更熟练。
除了熟练使用Word打字和撰写文档外，还必须熟悉排版。
Excel是人力资源的必备技能。不仅仅是能够制作表格、漂亮的表格，还有加减乘除的运算，以及一些简单的函数、数据验证、条件格式化、数据透视表、数据图表等。等待。
ppt是人力资源管理的一项重要技能。学习完ppt后，你的人力资源技能将提升到一个新的水平。
2、组织能力。活动的策划、协调和实施都需要组织能力。
3、协调和沟通能力。无论是行政管理还是人力资源管理，协调和沟通工作都会占据30-70%的工作量，所以多才多艺是行政和人力资源工作的必要条件。
4、写作能力。撰写简单或复杂的行政文件；撰写人力资源规划、管理制度或流程都需要写作能力和逻辑思维能力。清晰的表达是写作的关键。
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