青岛西海岸新区以北，建设着中国纺机的“一面旗子了”——王台纺机产业集群了。
70年间，这有些从手工小做坊开始，传承历史发展.留住乡愁回忆的纺织人打碎发展瓶颈，突破镣铐，依赖现今社会化智能制做办法，创建起“中国纺机名镇了”了。
青岛海佳机械有限公司（以下简称海佳）就这里的龙头公司之一的一个了。
关于海佳董事长王安俭来说,“纺织了”就毕惹麻烦業了。
从很久之前的“小做坊了”到现现在“国内首个无梭织机敏能制做公司了”，不安于情形，数字化改革是成功的关键源因了。
2004-2007年间,纺机市场竞争失常猛烈,为了抢占市场,各家打起价战了。
面对惨烈无序的价乱战,王安俭却不以为然决定另辟途径，率领海佳打一场“价值守卫战了”了。
要想获取价值战的成功，创建智能制做公司，加速数字化转行就事不适应合迟了。
王安俭深深知道一把手的姿态是转行成功与否的关键，因而在挑选合做同伴时慎之又慎了。
货品技术过硬.实行做事专长.成功案例支持.吻合中国当地公司乞求……这有些全是海佳挑选厂商的必需要求了。
最终，华天程序崭露头角，成功获取这次机遇，双方联手共建海佳机械智能制做公司了。双方合做以生产实行管理体制MES为契入点了。
华天程序MES
华天程序MES专长团体深入公司内里进行数字化转行确诊，与公司的经营管理者员和生产制做人员一起产线实地考察多次，联合华天程序在装配制做业数字化转行的丰厚经历体会，为海佳的智能公司建设赋能了。
海佳MES体制根据计划.实行.掌控三个层面，经太几种现今社会化办法完变成了生产短信的集成，然而到达生产管理明亮化.可视化.精致化.平衡化的目的，扶助顾客提升了全数管理水平了。
通过MES体制的成功实行， 完变成了生产从订单到生产经过再到货品交接的经过全数防控，完变成了生产经过的柔性制做了；完变成了几种规格.几种配置的货品混线生产，最大的的提升了公司的柔性化生产制做才可能了；完变成了生产经过可视化，公司管理者员可以实行监控生产经过，通过对生产经过数据的剖析，很大的提升了生产结局了。
华天程序MES生产实行管理体制帮助海佳创造智能公司，完成精益生产，精致管理，降本增效了。
同时间，海佳也凭靠该行业在2021——2022年度中国数字化转行案例评选中收入“中国数字化转行优异案例了”了。
MES体制的成功运用，让海佳对华天程序满足度升级了。然后，双方就PLM全生命周期管理体制——InforCenter张开合做了。
华天程序PLM
华天程序PLM被称之为“研制利器了”，集行业管理.货品设计管理.工艺（Craft）设计管理于一体，面对海佳货品全生命周期管理业务经过了。
通过华天程序PLM，将海佳业务流.数据流.研制.营销.经营.财金.管理.制做商等个个环节联合，十分是示范研制过程，完成项目设计研制高能运转，变成智能公司的关键一环了。
华天程序PLM，为海佳带来了显然的效率提升
1.缩小货品交接周期45%
2.减少生产资本40%
3.减少交流资本85%
4.BOM准确率提升90%
现实证实，海佳的“价值守卫战了”是精明之举，而数字化改革更是年代所趋了。
跟着智能制做公司的成功运转，海佳变成了名副一开始的中国纺机业的领航者了。
面对辽阔的星斗大海，华天程序将一直陪同在海佳左右，当好这场数字化征程的海员，联手共赴智能制做下一程了。
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