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根据国家卫生健康委、中医药管理局颁布的《公立医院内部控制管理办法》等内部控制制度，为进一步加强医院内部控制建设，有效防范风险在医院运营中，根据《公立医院内部控制管理办法》相关业务的建设要求，结合西安市人民医院2021年度内部控制评价结果，坚持题导向，内控建设办公室制定阶段性内控建设方案，并于8月5日上午召开两院视频连线2022年内控建设工作会议。会议由总会计师马瑞平主持，内部控制建设工作组全体成员出席会议。
会上，内控建设办公室从医院内控建设的阶段性工作目标入手，详细讲解了医院层面内控建设的内容。相关业务纳入医院内部控制制度；二是根据2021年度内控评价报告，明确关键控制节点和风险评估要求，强化风险点管控；最后，要求各职能部门结合近期出台的相关政策。企业管理需要及时梳理和更新管理方法。同时，从互联网医院建设、资产管理业务等方面布局了业务层面的内控建设。为提高内控建设的针对性和有效性，会议还讨论和检讨了当前收支业务管理中的薄弱环节和潜在风险，对医院内控建设的工作要求作出部署。
会议强调
医院内部控制建设是全院范围内的工作，涵盖各类经济活动和各部门的相关业务。医院各部门要认真参与、高度重视，形成内控管理的强大动力。加强内部控制建设，一方面要健全制度，另一方面要落实到位。要坚持学习、遵守、执行制度，及时“回头看”，进一步查漏补缺，坚持“把闸门往前移”，杜绝“非题题”。同时，加强制度监督执行，建立考核机制，形成权责明确、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的内控机制，进一步规范管理、提高绩效。提质增效，推动医院高质量发展。
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